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【深度】懂了红领你才知道什么是真正的“工业4.0”!-yobo体育官网苹果版下载

本文摘要:工业4.0是智能生产吗?我们不接触任何概念,任何模式,这种概念或模式,也许在前面,也许这种模式或概念是占卜成金之谜的魔法武器。(威廉莎士比亚,坦普林,科学技术)最近又变冷了概念产业4.0,一提到工业4.0,你就什么都不想了吗?网络上有西门子的智能工厂或无人工厂这种非常热的视频。我看到很多文章把产业4.0等同于智能工厂或智能生产,感到佩服吗?如果这样解释工业4.0,那是一种误导,相当严重,可能会延缓我国整个工业产业发展进程。

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工业4.0是智能生产吗?我们不接触任何概念,任何模式,这种概念或模式,也许在前面,也许这种模式或概念是占卜成金之谜的魔法武器。(威廉莎士比亚,坦普林,科学技术)最近又变冷了概念产业4.0,一提到工业4.0,你就什么都不想了吗?网络上有西门子的智能工厂或无人工厂这种非常热的视频。我看到很多文章把产业4.0等同于智能工厂或智能生产,感到佩服吗?如果这样解释工业4.0,那是一种误导,相当严重,可能会延缓我国整个工业产业发展进程。

我在网上拿了比较火的工业4.0事例,试图再次解释工业4.0和智能生产的关系。我曾经多次去参观红领工厂,去之前我久闻其名,并以3C打印机的理念展开西服的个性化定制,可以说是中国工业4.0典范,是智能生产工厂。那么,如果说是智能生产工厂,我脑海中经常出现的是网络上西门子这样的工厂,至少应该没有差异。

但是一进来就是什么景象呢?里面的田螺都是人,可以说话。红岭是劳动比较密集的企业,和我想象的智力生产基本不同。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)那红领集团聚集在一起了吗?实践是检验真理的唯一标准!既然红领集团顺利,它的回归之路一定是对的。

那么红领是假冒工业4.0吗?我个人指出,他是工业4.0,是货真价实的工业4.0!那么他为什么与我们想象的工业4.0不一致呢?我认为这可能是我们解释的智能生产,我们解释的无人工厂经常会出现问题。就红领集团而言,我们实际上需要从产业4.0解释以下五个命题。第一,产业4.0要明确价值逻辑,回归价值,构建我们实践中的产业4.0时,最重要的概念,即商业逻辑和价值逻辑。今天早上,施伟表示,20世纪90年代是经营概念越来越严重的时代,产生了多种管理思维或模式,包括李智华老师解释的阿米巴模式、海尔明确提出的人单一化模式,以及商业模式、商业模式、经营模式、盈利模式等。

(威廉莎士比亚、商业模式、商业模式、商业模式、盈利模式等) (这些管理概念或模式中描述的绘画都很幸福,但很多企业没有取得突破或仍然进展不顺利。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,天啊)为什么那么多幸福的概念或模式结束了那么多?我指出,其中不存在的最基本问题是没有明确价值逻辑。什么是价值逻辑?你的客户到底是谁?你究竟要为他解决问题,解决什么疼痛或市场需求?他们为什么不卖竞争对手而卖你的产品?客户需要花费多少费用,即他为什么不愿意为你的产品借钱?你的工作到底是什么?我们的客户在哪里?客户的决策方法?如何让客户尊重产品?很多企业的商业模式看起来很美,概念落后,但不能如期突破,但核心问题也在这里。

很多企业说的模式往往建立以自我为中心、感人至深的商业逻辑,但并不意味着顾客到达、思维准确地为顾客构建价值的方法!所以,它必须忘记产业4.0,或者很多新的商业模式,我最重要的问题是,模式,回到客户,回到价值,回到建设价值,回到现金,以及划时代的现实问题,解决问题的一个,模式更进一步!。


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